1）金总讲解公司2023年关于上市、架构等具体发展规划

    2）金总针对国保吉林团队进行工作模式点评及赋能

3）金总进行团队建设规划及团队价值观思想规划

                          4）金总聆听各部门负责人及员工总结2022年工作成果及问题反馈

会议进行时，由各个部门阐述内部总结及规划，同时还提出自己所遇到的矛盾点。并进行研讨。

何总进行总结：

     1）全面分析了2022年度吉林公司的工作情况，从业绩拓展、市场分析、大客户情况、技术层面互联网金融在线支付进度、胶粉厂前期准备、胶粉厂工作节点、环评消防检查情况到公司人事行政制度、团队建设方向，进而再到政府层面政策跟进、政策扶持产业联盟等多维度、全方位进行系统的复盘分析，用数据、案例指出2022年的成绩和不足，同时查漏补缺，做好2023年工作计划安排；

   2）2023立足企业的战略规划目标，制定吉林区全年各季度、各月度各部门任务、绩效考核指标，量化指标落实到月、周、天，考核指标公开公示，每周通报完成比例，计划进度以及任务缺口，时刻以数据为准，以结果为导向，全面把控业务走势，抓好业绩第一关。

苗总进行23年规划：

   将目标数据进行分析，层层抽丝剥茧讲述业绩指标及任务绩效的由来，以互联网思维进行分析阐述依托平台形成业务闭环、业务服务取向的工作重心，通过数据的展现全面实现控制市场、控制行业的战略目标。打好规模战，科学看待平台发展缓冲区，提倡后续以营销活动刺激回轮网平台建设，建立会员体系，培养产品思维，在道不变的基础上达到术的变通，进而抢占市场，赢得先机。

       最后，金总对团队提出殷殷教导，她强调简单做人，简单做事，以结果为导向，以成败论英雄，要求我们改变传统思维模式，树立危机意识，毕竟市场大潮滚滚向前不进则退，随着资本的不断进入，留给我们观望、等待、迟疑的时间不多了，当下，树立目标，统一思想，快速行动才是重中之重，2022我们摸爬滚打中过来了，带来了宝贵的数据和经验，虽然业绩不佳但是大家的辛苦努力公司是给予肯定的，新的一年，希望团队再接再厉，去粗取精，杜绝内耗，全力向前，奋力冲击我们的2023，集团将继续不遗余力的继续给予吉林公司最大的支持和扶持，期待看到吉林公司攻城略地的好消息，期待在2023春暖花开之时，可以三军庆功尽欢颜！加油伙伴们！